quinta-feira, 15 de maio de 2014

Liderança sob medida

Liderar não é uma tarefa simples. Disso todos sabem. Mas, enfim, influenciar pessoas está mais ligado a competência ou a afetividade?

A edição de julho de 2013 da Harvard Business Review  (resgatada para uma releitura em tempos de ócio) aborda o tema em uma matéria interessante. Estudos mostram que a simpatia e a conexão inicial do líder devem vir antes de demonstrações de competência.

Afinal é isso mesmo, né? Antes de alguém julgar os resultados do seu trabalho você como pessoa já foi avaliado, julgado e taxado.

Muitos profissionais nos procuram depois de receberem o resultado de avaliações de desempenho e receberem feedbacks do tipo: “Você é ótimo. Atingiu todas as metas e exerce como ninguém sua função, mas precisa se conectar com a equipe”. Então... o que fazer?


Questões como o tom de voz, as perguntas certas para as pessoas certas como forma de aproximação, a postura física no momento em que está se comunicando (90% da comunicação é não verbal) e, claro, o sorriso, são cruciais na arte de influenciar pessoas. Projetar afetividade faz parte da construção de uma liderança legítima.Você lembra disso quando está exercendo seu papel de líder?